Įmonė Žaliasis sostas
| Įmonės kodas | 307151890 | |
| Įmonės amžius | 1 metai 4 dienos |
| Vadovas | Ramūnas Vengras, vadovas Plačiau › | |
| Adresas | Vilniaus g. 260-18, LT-76306 Šiauliai | |
| Mobilus telefonas | +370 608 06537 | |
| El. pašto adresas |
|
| Bankas | AB SEB bankas | |
| Atsiskaitomoji sąskaita | LT527044090114181401 | |
| Darbo laikas | I-VI 08.00-18.00 |
| Transportas | 1 automobilis (priklauso, 2026 m. balandis) Plačiau › |
| Kredito rizika | ||
| Ataskaita |
Išsami ataskaita
Tik 45 Eur
Ataskaitoje yra specifinių duomenų Plačiau › |
Veiklos sritys:
„Kita veikla“ sektoriaus įmonių duomenis galite įsigyti REKVIZITAI PREMIUM
Peržvelgti sąrašąĮmonės aprašymas
Įmonės veikla:
Biotualetų nuoma, valymas ir priežiūra.
Žemėlapis (apytikslė vieta)
Rodyti žemėlapįAr tai jūsų įmonė?
Papildykite, pakeiskite, panaikinkite įmonės Žaliasis sostas, MB (įmonės kodas 307151890) informaciją, rekvizitus, logotipą, nuotraukas, Jūsų veiklą apibūdinančius raktažodžius. Primename, kad bendrovės, apie kurias įvesta daugiau naudingos informacijos, rodomos aukščiau įmonių katalogo paieškos rezultatuose.
Taip pat rekomenduojame
Verslo naujienos, ekonomikos aktualijos, straipsniai
Kitos naujienos
OWEXX vykdo plėtrą ir ieško komandos pastiprinimo
Čia – ne reklama, čia – naujas Tavo darbas reklamos pardavimuose! OWEXX vykdo intensyvią plėtrą, pristato naujus lauko ekranus Vilniuje bei Kaune ir ieško naujo komandos nario – pardavimų...
Duomenų chaosas – viena brangiausių verslo klaidų: kaip "SAP Business Data Cloud" padeda jos išvengti
Dirbtinis intelektas (DI) sparčiai keičia verslo žaidimo taisykles ir tampa svarbiu įrankiu tiek strateginiams, tiek kasdieniams organizacijų veiklos sprendimams. Tačiau realią vertę DI kuria tik...
Duomenų chaosas – viena brangiausių verslo klaidų: kaip "SAP Business Data Cloud" padeda jos išvengti
Dirbtinis intelektas (DI) sparčiai keičia verslo žaidimo taisykles ir tampa svarbiu įrankiu tiek strateginiams, tiek kasdieniams organizacijų veiklos sprendimams. Tačiau realią vertę DI kuria tik...
