Atsiliepimai apie Simple Search, UAB

Vadovas yra kertinė figūra įmonėje ir būtent nuo jo sprendimų priklauso, kokia kryptimi ir su kokia komanda bendrovė judės iš taško A į tašką B. Todėl joks akcininkas lengva ranka neskirs vadovo, kuris neturi nei patirties, nei kompetencijų šiam darbui. Ypač jei jo CV nėra nė vieno įrašo, kuris bent skatintų apmąstyti kandidato tinkamumą vadovaujamoms pareigoms. O jei dar personalo paieškos ekspertai vienbalsiai imtų atkalbinėti nuo tokio paskyrimo, raudona pavojaus lemputė ne tik kad užsidegtų, bet net sprogtų iš perkaitimo.

Direktorius įmonėje yra esminė figūra, tad jam tenka nemažas svoris pritraukiant ir išlaikant darbuotojus: darbovietes žmonės dažniau keičia ne dėl atlyginimo ar karjeros galimybių, o dėl vadovo sprendimų ir požiūrio į komandą.

Nors valdybos ir direktoriaus tikslas tas pats – siekti kuo geresnių rezultatų, vis dažniau tarp jų perbėga juoda katė. Praktika rodo, kad kilus nesutarimams įprastai vadovai priversti palikti savo postą, nors tai nereiškia, kad valdybos – visada teisios.

Skirtingos kartos dažnai nesusikalba, bet tai nereiškia, kad jų atstovai nesugeba dirbti kartu. Vis dėlto dar gyvi stereotipai, kad tiek iš pačių jauniausių, tiek ir iš 50+ kartos nieko gero tikėtis neverta. Kaip pakeisti tokį požiūrį?

Jei įmonėje yra narciziškų asmenybių – nemalonumai aplinkiniams garantuoti. Ypač jei toks žmogus tampa vadovu. O tai nutinka dažnai. Nes ką jau ką, bet save pateikti puikiai narcizai moka.

Kelios valandos pas notarą, ir įmonės veiklos tęstinumas, jei jos įkūrėją ištiks mirtis, užtikrintas. Testamentas padeda išvengti tarpuvaldžio nesklandumų, kai neaišku, kas turi stoti prie bendrovės vairo, taip pat apsaugo giminę nuo pykčių ir bylinėjimosi.

Vidurinės grandies vadovai patiria ypač didelį spaudimą tiek iš vadovybės, tiek iš darbuotojų. Ir jį sumažinti gali tik jie patys, aiškiai žinodami, ką daryti jiems priklauso.

Ne paslaptis, kad dažnai kandidatų CV baigiama skaityti pamačius gimimo datą. Ir nors diskriminaciją dažniausiai patiria vyresni darbuotojai, jaunimui irgi durys neretai būna užtrenkiamos dėl to, kad šie neturi patirties.

Ne paslaptis, kad dažnai kandidatų CV baigiama skaityti pamačius gimimo datą. Ir nors diskriminaciją dažniausiai patiria vyresni darbuotojai, jaunimui irgi durys neretai būna užtrenkiamos dėl to, kad šie neturi patirties.

Diskriminacija dėl amžiaus – kaip ir bet kuri kita diskriminacija – yra draudžiama, tačiau ji egzistuoja, nors ir paslėpta forma. Su tuo susiduria ne tik 50+ kartos atstovai, bet ir jaunuoliai, neturintys darbo patirties.

Darbo rinkai traukiantis, o verslams augant, vadovai priversti keisti požiūrį į tai, kas yra geidžiamas darbuotojas. Tačiau net plačiau atvertos įmonių durys ne visada padeda, nes dalis žmonių paprasčiausiai nedrįsta į jas pasibelsti...

Tikriausiai spausdintos knygos kvapo ir jausmo, kai ją paėmęs į rankas atsiverti pirmuosius puslapius, neatstos niekad, tačiau technologijos suteikia galimybę rinktis...

Kuo labiau darbuotojai įsitraukę, tuo daugiau jie padaro neraginami. Naujausiais duomenimis, Lietuva kartu su Vengrija pagal įsitraukimą tarp Europos šalių dalijasi 9-a vieta. Estijos ir Latvijos darbuotojai įsitraukę labiau...

Gali būti, jog esate girdėję apie "stiklines lubas" – nematomą lyčių šališkumo barjerą, kuris trukdo moterims užimti aukščiausias pozicijas, ypač tuose sektoriuose, kuriuose dominuoja vyrai. Visgi ne pelno siekiančiose organizacijose aptiktas dar vienas reiškinys – "stiklinis eskalatorius"...

Moterų vadovių skaičius JAV įmonėse pasiekė "nerimą keliantį lūžio tašką". Pirmą kartą per pastaruosius du dešimtmečius pastebimi nuolatinio augimo "nuovargio" požymiai...

Vadovų patirtis: su metais susirenki savo guzus, apsišlifuoji, nugludini ir savo charakterio savybes. Jeigu iki 50 metų nepavyksta pasiekti karjeros aukštumų, vėliau tai padaryti pasiseka itin retai. Patirties neturintis vadovas nežino, kas yra neįmanoma, todėl kartais ir nuveikia "neįmanomus" dalykus...

2024-aisiais pirmą kartą Lietuvos istorijoje į pensiją išeis daugiau žmonių, negu į darbo rinką įsilies naujų darbuotojų. Tyrimai rodo, kad darbdaviai vertina darbuotojus, kurie yra 45 metų ir vyresni, tačiau nepakankamai vertina tos pačios amžiaus g...

Pokyčiai įmonėse vyksta nuolatos, svarbiausia – tinkamai juos suplanuoti. Į pokyčių kūrimo ir įgyvendinimo procesą būtina įtraukti darbuotojus. Jie turi žinoti, kas ir kodėl vyksta ir duoti grįžtamąjį ryšį vadovams. Vienas didžiausių ir daugiausia streso visai organizacijai sukeliančių pokyčių yra vadovų kaita. Vadovų paieškų ekspertė sako, kad didžiosios metų šventės, atostogų metas nėra tinkamiausias laikas keisti vadovus...

Tradiciškai CEO, sulaukusius 65 metų, į pensiją išleisdavusios pasaulio įmonės pastaruoju metu ėmė keisti nuostatus. Vadovų atrankų specialistė sako, kad nors šiandien Lietuvoje organizacijos labiau linkusios samdyti jaunesnius vadovus, situacija keičiasi. Gebėjimas vadovauti ir dirbti įvairaus amžiaus ir kitų parametrų darbuotojų komandose tampa vienu svarbiausių organizacijos sėkmės rodiklių...

Visą darbo dieną vienoje įmonėje dirbantys aukščiausio lygio vadovai ieško žinių apie kitus sektorius ir lankstesnių darbo sąlygų. Inga Urbonavičiūtė bendrovėje "BaltMilk" CPO dirba mišriu būdu – ir ne visą savaitę, ir laikinai. Švedijoje ir Norvegijoje ne tik auga laikinų vadovų poreikis, bet tam atviresni tampa tokie sektoriai kaip civilinė inžinerija ir statybos. Ekspertai siūlo susimąstyti apie dirbant vienu metu keliose įmonėse gresiantį pervargimą...

Didžioji dalis darbuotojų labiau linkę darbintis įmonėje, kurios vadovas aktyvus socialiniuose tinkluose. Vadovo kaip supermeno įvaizdis nebėra madingas, darbuotojų simpatijos tenka tiems, kurie nebijo komunikuoti ir apie nesėkmes. Išliekant hibridiniam darbo modeliui, vadovo komunikacija socialiniuose tinkluose taps tik svarbesnė...

Pasaulyje didėja ne visu etatu dirbančių C lygmens vadovų paklausa, Lietuvoje – žengiami pirmieji žingsniai. Tokį darbo modelį itin vertina veiklą pradedantys startuoliai ir mažesnės įmonės, tačiau jis naudingas ir didelėms bendrovėms. Išnaudoti vienu metu keliose organizacijose dirbančių vadovų potencialą verslams mūsų šalyje kliudo atvirumo ir pasitikėjimo stoka...

Panašios įmonės – rezultatai skiriasi: tam įtakos turi ir CEO vadovavimo stilius. Daugelis darbuotojų geidautų, kad vadovas būtų empatiškas, draugiškas, smagus, tačiau kartais aplinkybės pareikalauja net mielaširdingiausią vadovą prisiminti turint kietą kumštį...

Įmonių vadovai – kaip ir visi kiti darbuotojai – atleidimų neišvengia. Apie tai kalbama retai, o įpėdinio dažniausiai ieškoma slaptai. Tačiau vis daugiau bendrovių ir pačių vadovų renkasi būti atviri, ir tam yra svarių argumentų...

Ekonomistams spėliojant galimos recesijos scenarijus, į ateitį atsargiau žiūri ir pasaulio bei Lietuvos darbdaviai. Ekspertų teigimu, darbo rinkoje šiemet dar labiau ryškės stabilumo poreikis, o įmonių prioritetu taps esamų darbuotojų išlaikymas ir visapusis rūpinimasis jais...

Kodėl ilgesnė karjeros pertrauka iš darbdavio perspektyvos vis dar asocijuojasi su tam tikru nestabilumu, nepatikimumu, grėsme verslui? Prieš darant karjeros pertrauką svarbu aiškiai įsivardinti, kokiu tikslu ji bus panaudota. Ekonominio pakilimo metu grįžti į rinką nėra sudėtinga, o krizės laikotarpiu gali būti sunkiau. Trumpos, pavyzdžiui, iki pusės metų, net metų, pertraukos didelės žalos nedaro, atvirkščiai, jos gali turėti daugiau naudos ir pranašumų...

Pasigirstant diskusijoms, kiek dažna turi būti rotacija tarp vadovų, ekspertai, kalbėdami apie ilgamečius vadovus, įžvelgia daug pozityvių aspektų...