Atsiliepimai apie Questum Training, UAB

Įvairiausi mokymai – milijonų verta industrija: seminarai, kursai, podcastai, knygos... Tačiau kodėl mokymų daug, o realių pokyčių – mažai? Tyrimai rodo, kad vos 5 procentai žmonių po mokymų realiai keičia savo elgesį. Ar galima pakeisti savo mąstymą ir neefektyvius įpročius iš esmės? Buvęs "Tęstinių mokymų centras", dabar – "Questum Training", sako, kad taip. Apie tai, kodėl atsisako žodžio "mokymai" ir kaip kuria realią transformaciją, "Verslo žinioms” pasakoja Questum Training® įkūrėjas, pokyčių programų ir įrankių kūrėjas, Treneris – Tomas Kaulinskas.

Įvairiausi mokymai – milijonų verta industrija: seminarai, kursai, podcastai, knygos... Tačiau kodėl mokymų daug, o realių pokyčių – mažai? Tyrimai rodo, kad vos 5 procentai žmonių po mokymų realiai keičia savo elgesį. Ar galima pakeisti savo mąstymą ir neefektyvius įpročius iš esmės? Buvęs "Tęstinių mokymų centras", dabar – "Questum Training", sako, kad taip. Apie tai, kodėl atsisako žodžio "mokymai" ir kaip kuria realią transformaciją, "Verslo žinioms” pasakoja Questum Training® įkūrėjas...

Tegul ši sėkmės istorija pasiekia tuos, kuriems būtent dabar reikia teisingo sprendimo, tuos, kurie ieško kelio į harmoningą vadovavimą, kokybiškesnį asmeninį gyvenimą ir tiesiog – naują gyvenimo etapą. Ir dar ši istorija sudomins tuos, kurie svajoja nebedirbti samdomo darbo, tačiau nežino, kaip pradėti savo verslą ar jam vadovauti. Būtent taip nutiko vilniečiui, gydytojui anesteziologui reanimatologui Lukui Balčiūnui. Prieš trejus su puse metų, dar būdamas etatiniu universitetinės ligoninės gydytoju, Lukas atidarė pirmąją kliniką, kurioje dirbo dvidešimt žmonių.

"Kad būtum sėkmingas versle, turi rūpėti sau labiau nei darbas" – teigia UAB "Tęstinių mokymų centras" vadovas, asmeninio efektyvumo ir efektyvaus vadovavimo Treneris Tomas Kaulinskas. Pasak jo, mokymuose dažnai paaiškėja, kad vadovams trūksta atsako...

"Kad būtum sėkmingas versle, turi rūpėti sau labiau nei darbas" - teigia UAB "Tęstinių mokymų centras" vadovas, asmeninio efektyvumo ir efektyvaus vadovavimo Treneris Tomas Kaulinskas. Pasak jo, mokymuose dažnai paaiškėja, kad vadovams trūksta atsakomybės. Skamba provokuojančiai, tačiau būtent dėl atsakomybės stokos vadovai patiria lėtinį nuovargį ar net "perdega" taip tapdami didžiausiu savo verslo "inkaru". Šis "Verslo žinių" interviu apie tai, kaip atostogos ir laikas, skirtas šeimai ar...

Nors įmonių skaičius Lietuvoje pastaraisiais metais auga, o bankrotų mažėja, šie rodikliai, anot Inovacijų agentūros, neatspindi verslumo kokybės – daugėja smulkių įmonių. Tęstinių mokymų centro PHRONESIS vadovų akademijos® Treneris Tomas Stonys, vedantis praktinius efektyvių verslo įgūdžių formavimo mokymus vadovams pastebi, kad verslų augimui ir plėtrai koją labiausiai kiša strateginio plano nebuvimas ir vadovavimo įgūdžių stoka...

Nors įmonių skaičius Lietuvoje pastaraisiais metais auga, o bankrotų mažėja, šie rodikliai, anot Inovacijų agentūros, neatspindi verslumo kokybės - daugėja smulkių įmonių. Tęstinių mokymų centro PHRONESIS vadovų akademijos® Treneris Tomas Stonys, vedantis praktinius efektyvių verslo įgūdžių formavimo mokymus vadovams pastebi, kad verslų augimui ir plėtrai koją labiausiai kiša strateginio plano nebuvimas ir vadovavimo įgūdžių stoka. Kas motyvuoja darbuotojus labiau nei pinigai, kokios įmonės...

Ekonomistai ir verslininkai nerimauja – daugėja įmonių, kurios jau dabar dalį savo sąskaitų apmoka "iš kojinės". Mažėjanti paklausa ir finansinės problemos dėl išaugusių energijos bei žaliavų kaštų daliai verslų gali tapti smukimo priežastimi. "Vis d...

Jei įmonėje norėtumėte surasti žmogų, kuris yra labiausiai atsakingas ir sprendžia plačiausią spektrą pačių įvairiausių užduočių, jums tiesiu taikymu reikėtų keliauti į vadovo kabinetą. Ten rasite žmogų, kuris sulaukia daugiausiai klausimų iš savo ko...

Pastaruosius kelerius metus verslo, politikos ir asocijuotų struktūrų lyderiai daug dėmesio skyrė ryšių su visuomene kompetencijai ugdyti. Tačiau vis pasitaiko, kad kelios elementarios klaidos esamiems ar besiformuojantiems nuomonės lyderiams sugadina ilgai kurtą komunikacinę reputaciją.

Strategija be tinkamo ir kompetentingo jos įgyvendinimo greitai praranda vertę. Išskiriamos septynios kompetencijos, į kurias dėmesį vadovui reikėtų atkreipti pirmiausia.

Bendraudamas su vadovais ir verslininkais pastebiu keistą paradoksą – karjeros ir savo veiklos siekiama norint turėti kuo daugiau veiklos, kūrybos laisvės, būti nepriklausomam nuo kieno nors valios ar darbo valandų. Tačiau pasiekus tikslą aplanko ne laisvės, o pančių pojūtis.

Vadovai, kurie nesugeba išlaikyti sveiko gyvenimo balanso, neretai tampa streso, besikaupiančių darbų ir nuolatinio skubėjimo įkaitais. Dažniausiai tik po 5–10 m. vadovavimo suvokiama, kad taip ilgiau trukti nebegali. Asmeninio efektyvumo treniruotės neišmoko atlikti daugiau darbų, bet padeda susitvarkyti įsivyravusį chaosą.