Įvairios aplinkybės dažnai sumaišo verslui kortas, tačiau tik retos jų būna tokios netikėtos, kad iš anksto pasiruošti būtų neįmanoma. Įmonių vadovai privalo daryti viską, kad neigiama įtaka iš išorės bendrovių nesugniuždytų.
Įvairios aplinkybės dažnai sumaišo verslui kortas, tačiau tik retos jų būna tokios netikėtos, kad iš anksto pasiruošti būtų neįmanoma. Įmonių vadovai privalo daryti viską, kad neigiama įtaka iš išorės bendrovių nesugniuždytų.
Įvairios aplinkybės dažnai sumaišo verslui kortas, tačiau tik retos jų būna tokios netikėtos, kad iš anksto pasiruošti būtų neįmanoma. Įmonių vadovai privalo daryti viską, kad neigiama įtaka iš išorės bendrovių nesugniuždytų.
Kaip motyvuoti darbuotojus, kai šių darbo specifikoje daug rutinos? Vien mokėti gero atlyginimo neužtenka – reikia sukurti tokias sąlygas, kad kiekvienas darbuotojas jaustųsi svarbus.
Kaip motyvuoti darbuotojus, kai šių darbo specifikoje daug rutinos? Vien mokėti gero atlyginimo neužtenka – reikia sukurti tokias sąlygas, kad kiekvienas darbuotojas jaustųsi svarbus.
Net 70% pokyčių organizacijose įgyvendinami neefektyviai, vadinasi, jie nėra struktūriškai valdomi, jiems nesiruošiama iš anksto, į procesą nepakankamai įtraukiami darbuotojai. Tai reiškia viena – didelius nuostolius ir trypčiojimą vietoje. Ką daryti, kad netektų nuolat gesinti gaisrų, o pokyčiai būtų valdomi ir duotų rezultatų.
Įprasta manyti, kad lyderio sėkmę lemia charizma, įtaka ir žinomumas, tačiau įmonėms kur kas labiau reikia strateginių lyderių, kurie žinotų, kokia įmonė turi būti po penkerių ar šešerių metų, ir sugebėtų įgyvendinti šiuos pokyčius: matyti visus organizacijos kampus, nuteikti darbuotojus. Dažnai šios savybės neturi nieko bendro su viešumu – pagrindine viešo populiarumo lyderių savybe.
Įprasta manyti, kad lyderio sėkmę lemia charizma, įtaka ir žinomumas, tačiau įmonėms kur kas labiau reikia strateginių lyderių, kurie žinotų, kokia įmonė turi būti po penkerių ar šešerių metų, ir sugebėtų įgyvendinti šiuos pokyčius: matyti visus organizacijos kampus, nuteikti darbuotojus. Dažnai šios savybės neturi nieko bendro su viešumu – pagrindine viešo populiarumo lyderių savybe.
"AJ Produktai" kviečia interjerų kūrėjus mąstyti apie tvarumą
Aktyviai su interjero dizainerių ir architektų bendruomene bendradarbiaujanti švedų ergonominių baldų gamintojos atstovybė Lietuvoje šiais metais susitikimo tema pasirinko aplinkos tvarumą ir...
Atitikties reikalavimai griežtėja — ar jūsų organizacija pakankamai atspari?
Siekdamos atitikti griežtą teisinį reguliavimą, gerokai daugiau nei iki šiol organizacijų turės stiprinti savo kibernetinio saugumo ir rizikų valdymo pajėgumus. Ar įmanoma prisiderinti prie TIS2...
Indeksiniai fondai – ne visada geriausias pasirinkimas: kada laimi aktyvūs valdytojai?
Investavimas į pasyviai valdomus indeksinius fondus – pakilime ir tam yra ne viena priežastis. Mažos valdymo sąnaudos, prieinamumas populiariose investavimo platformose, platus pasirinkimas...